施工方的项目管理,一级建造师目标和任务

 企业信息     |      2020-01-07 00:10

一级建造师目标和任务是非常重要的,每个细节的处理都关系到未来的发展,执行之前了然于胸,执行时注重关键。本网小编就一级建造师目标和任务和大家介绍一下。

建筑工程项目施工管理是非常重要的,管理能让项目完成的更好,无论是从进度上还是质量上,每个细节都能做得更好。本网小编就建筑工程项目施工管理和大家说明一下。

今天小编给大家汇总了历年一级建造师各科目必考点,从真题、教材里提取出来的知识点,既然每年都会考,一定对大家有所帮助的!相当有用的备考干货呢!

  • 建设工程项目管理的概念
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过 项目策划和项目控制,以使项目的费用目标和质量目标得以实现。

掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,建设项目工程总承包方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供建设服务。另外,合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务,因此,建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括: 工程建设的安全管理目标; 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标; 建设项目工程总承包方的进度目标; 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二、建设项目工程总承包方项目管埋的任务 LZ20I013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管埋的目标和任务考试大&一级建造师 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了目标之间关系统一的一面。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括: •与设计工作有关的安全管理; •设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制; •设计进度控制; •设计质量控制; •设计合同管理; •设计信'崽管理; •与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括: •供货的安全管理; •供货方的成本控制; •供货的进度控制; •供货的质量控制; •供货合同管理; •供货信息管理; •与供货有关的组织与协调。 更多关于“一级建造师目标和任务”等建筑建设方面的知识,可以登入中国本网建设通进行查询。

一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标)2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程经济

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

3、建设工程项目管理的类型:

经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%),这是大致的比例,根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。

  • 实施期的五个阶段:

    • 设计前的准备阶段
    • 设计阶段
    • 施工阶段
    • 动用前准备阶段
    • 保修期
  • 业主方项目管理的目标和任务

    • 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
    • 其中投资目标指的是项目的总投资目标
    • 进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开始的时间目标等。
    • 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
    • 质量目标包括满足相应的技术规范技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
  • 建设工程项目的全寿命周期包括

    • 项目的决策阶段
    • 实施阶段
    • 使用阶段。
  • 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程:

    • 决策阶段
    • 编制项目建议书
    • 编制可行性研究报告
    • 设计准备阶段
      • 编制设计任务书
    • 设计阶段
      • 初步设计
      • 技术设计
      • 施工图设计
    • 施工阶段
      • 施工
    • 动用前准备阶段
      • 竣工验收
    • 保修阶段(动用开始~保修期结束)

1)业主方的项目管理。是管理的核心。

工程经济:工程经济是经济科目的第一章共计8节,基本上每一节都会涉及计算题,理解比较难。学会第一章的基本法则就是:理解原理,多加练习。

两年责任缺陷期

设计方的项目管理。

以名义利率和有效率利率的计算为例,首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么,其次为什么会产生名义利率和有效利率,收付周期和计息周期又有什么样的关系,公式中m到底是什么含义,最后才是带入公式计算。

  • 安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及到物质利益。

  • 项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

  • 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标,项目的进度目标和项目的质量目标。

  • 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括(三控三管一协调):

    • 安全管理
    • 投资控制和总承包方的成本控制
    • 进度阶段
    • 质量阶段
    • 合同管理
    • 信息管理
    • 与建设项目总承包方有关的组织和协调
  • 各类项目类型管理的目标和任务对比

施工方的项目管理。

前面的理解跟计算没有直接关系,但是对于能不能做对题目却至关重要。用一句话总结第一章的学习方法:理解原理、掌握规则、勤加练习!

序号 类型 服务于利益方 管理目标 设计阶段 任务中的关键点
1 业主方的 业主 投资目标、进度目标和质量目标 全寿命周期 (2)投资控制
2 设计方的 项目和设计方 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标 主要在设计阶段进行,但它也涉及实施期其他三个阶段 (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3 施工方的 项目的整体利益和施工方 施工的成本、进度和质量目标 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控三管和与施工有关的组织与协调
4 供货方的 项目和供货方 成本、进度和质量 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控三管和与供货方有关的组织和协调
5 建设项目工程总承包方 项目和建设项目总成本方本身的利益 总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 项目实施阶段的全过程,即五个阶段 投资控制利益和总承包方的成本控制

供货方的项目管理。

工程财务:工程财务是经济科目第二章的内容共计8节,第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、归属,在学习的过程中自己列一下框架图,形象记忆;第二章中也涉及计算题,但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。

  • 施工资源

    • 资金
  • 建设项目工程总承包的主要意义
    建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务:

经济科目的特点就在于计算,第二章中出计算题就是给分题,所以第二章的计算题必须掌握。第二章学习方法:形成框架、计算必拿、多看几遍。

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。

工程估价:第三章工程估价共计9节,第9节的内容直接忽略即可,每年考查1~2分性价比不高,听听老师的课就行了。剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的,理解起来并不难,比如定额、工程量清单的内容,合同价款、工程量的调整,预付款、起扣点的计算等。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

在这部分知识点内容备考的时候,需要着重掌握哪种说法是错误的,错误的陷阱点比较固定,掌握规律。第三章学习方法:分类记忆、多做总结、孰能生巧。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

法规

进行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。

一、影响资金时间价值的因素很多,主要有以下几点

5、设计方项目管理的目标和任务:

1.资金的使用时间。

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

2.资金数量的多少。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下,前期投入的资 金越多,资金的负效益越大;反之,后期投入的资金越多,资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况 下,离现在越近的时间回收的资金越多,资金的时间价值就越多;反之,离现在越远的时间回收的资金越多, 资金的时间价值就越少。

(3与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。

4.资金周转的速度。

6、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(三大目标)2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。

二、静态投资回收期

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大目标)2)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。

静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数 之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

2Z1010128、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(带施工的都属于施工方)9、施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

三、工程总承包项目管理的主要内容

控制施工的成本.施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。

(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制 项目计划;

负责施工资源的供应组织。

(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理, 沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。(施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样)。

四、铝塑复合管(PAP管)

1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管,无毒、无昧、无污染,符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压,适用于供暖及高压用管。

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五、单向板与双向板的受力特点:

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当长边与短边长度之比大于或等于3时,可按沿短边方向受力的单向板计算。 连续梁、板的受力特点是,跨中有正弯矩,支座有负弯矩。因此,跨中按最大正弯矩计算正筋,支座按最大负弯矩计算负筋。

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项目管理

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1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的任务:①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括:设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务:①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务:①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的:①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

[if !supportLists]20.[endif]建设工程监理的依据:①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同

以上的关键知识点是我们的唯才教育教研组老师们精心整理的哦,精华知识点,掌握了占60%考点,拿下他们通过一建不是梦,小编在这也提醒大家2018年一建备考可以开始了哦,尽早复习,节约时间大部分一建考生都是上班族,时间不充足需要的精力也更大呢,最后祝大家备考动力十足。

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