建筑工程项目施工管理,施工方的项目管理

 企业信息     |      2020-01-06 18:52

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建设工程的总承包,一般又被称为“交钥匙承包”,是指建设工程任务的总承包,即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人,由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责,直至工程竣工,向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。

  • 建设工程项目管理的概念
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过 项目策划和项目控制,以使项目的费用目标和质量目标得以实现。

建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 本节包括10个目,它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论,另外也包含风险管理和建设工程监理。 建设工程顼目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容: •确定项目实施的组织; •确定和落实建设地点; •确定建设任务和建设原则; •确定和落实项目建设的资金; •确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。考试大&一级建造师 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50328-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释:“运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为顼目管理”。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下: •“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; •“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; •“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。 一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(贞日勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等),各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。考试大&一级建造师 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下种类型: 业主方的项目管理如(投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的′承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称epc承包)的项目管理]等。 在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)中对工程总承包(即建设项目总承包)作了如下的术语解释:“工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。

一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标)2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式,它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势,综合协调工程建设中的各种关系,强化对工程建设的统一指挥和组织管理,保证工程质量和进度,提高投资效益。在建设工程的发承包中采用总承包方式,对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说,更具有明显的优越性,也符合社会化大生产专业分工的要求。为此应当提倡对建设工程实行总承包,发包人可以将全部工程发包给一个总承包人完成。其如何鉴定,如何管理?

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期

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3、建设工程项目管理的类型:

工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式,具体是指从事工程项目建设单位受业主委托,按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。在国际上,并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都是工程总承包,如,美国的设计建造协会(DBIA)对总承包的定义为: 设计-建造(Design-Build, 以下简称为DB) 模式, 也称为设计-施工(Design-Construct) 模式或单一责任主体( Single Responsibility) 模式。在这种模式下, 集设计与施工方式于一体, 由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务。这里的DB 模式包含EPC(Engineering, Procurement, construction )总承包模式。

  • 实施期的五个阶段:

    • 设计前的准备阶段
    • 设计阶段
    • 施工阶段
    • 动用前准备阶段
    • 保修期
  • 业主方项目管理的目标和任务

    • 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
    • 其中投资目标指的是项目的总投资目标
    • 进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开始的时间目标等。
    • 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
    • 质量目标包括满足相应的技术规范技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
  • 建设工程项目的全寿命周期包括

    • 项目的决策阶段
    • 实施阶段
    • 使用阶段。
  • 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程:

    • 决策阶段
    • 编制项目建议书
    • 编制可行性研究报告
    • 设计准备阶段
      • 编制设计任务书
    • 设计阶段
      • 初步设计
      • 技术设计
      • 施工图设计
    • 施工阶段
      • 施工
    • 动用前准备阶段
      • 竣工验收
    • 保修阶段(动用开始~保修期结束)

1)业主方的项目管理。是管理的核心。

由此可见,只有所承包的任务中同时包含设计和施工,才能被称之为工程总承包,设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始,单独的施工总承包或采购+施工总承包、采购+设计总承包都不在总承包范围之列。

两年责任缺陷期

设计方的项目管理。

建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

  • 安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及到物质利益。

  • 项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

  • 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标,项目的进度目标和项目的质量目标。

  • 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括(三控三管一协调):

    • 安全管理
    • 投资控制和总承包方的成本控制
    • 进度阶段
    • 质量阶段
    • 合同管理
    • 信息管理
    • 与建设项目总承包方有关的组织和协调
  • 各类项目类型管理的目标和任务对比

施工方的项目管理。

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

序号 类型 服务于利益方 管理目标 设计阶段 任务中的关键点
1 业主方的 业主 投资目标、进度目标和质量目标 全寿命周期 (2)投资控制
2 设计方的 项目和设计方 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标 主要在设计阶段进行,但它也涉及实施期其他三个阶段 (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3 施工方的 项目的整体利益和施工方 施工的成本、进度和质量目标 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控三管和与施工有关的组织与协调
4 供货方的 项目和供货方 成本、进度和质量 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控三管和与供货方有关的组织和协调
5 建设项目工程总承包方 项目和建设项目总成本方本身的利益 总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 项目实施阶段的全过程,即五个阶段 投资控制利益和总承包方的成本控制

供货方的项目管理。

建设项目工程,总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 施工资源

    • 资金
  • 建设项目工程总承包的主要意义
    建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务:

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。

投资控制和总承包方的成本控制;

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

与建设项目总承包方有关的组织和协调。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

进行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。

5、设计方项目管理的目标和任务:

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

(3与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。

6、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(三大目标)2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大目标)2)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。

2Z1010128、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(带施工的都属于施工方)9、施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

控制施工的成本.施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。

负责施工资源的供应组织。

5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。(施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样)。

1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。

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