水利工程建设质量安全控制要点,浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制_论文精选_好文学网

 企业信息     |      2020-01-06 18:52

以下是中国本网给大家带来的关于公路工程施工过程的相关内容,以供参考。

水利工程的建设旨在减少洪涝灾害给当地群众的生命财产安全所带来的危害,而工程项目的质量和安全又是确保水利项目发挥生态、自然、社会功能的基础条件。因此,按照《建设单位工程质量管理条例》国务院令(第279号),项目法人、各参建单位必须严格水利工程的建设程序,从工程开工到工程完工验收的全过程抓起,搞好每个环节、流程的质量安全工作,以促使水利工程项目造福百姓。

由于中小型水利工程具有造价较低、资金投入少、工期短等特点,其资金筹集方式主要以地方集资为主,因此没有庞大的资金和比较的工期作为后盾,使得如果在施工过程中发现施工问题的话,由于缺乏补救资金以及时间,对工程失误进行补救或者赶工期时,很容易导致工程质量难以保证的问题发生,严重的甚至会令工程整体失控。由于资金的投入不足,导致高素质人员、优良设备缺乏、技术水平低下,再加上相比起大型的水利工程,中小型水利工程存在现场管理力度不足,质量控制体系不完善。目前,我国的中小型水利工程在施工过程中仍存在不少问题,但是由于施工现场的监理体系不完善,并且没有将其落实到实处,从而放任了施工问题继续存在。在监理机制的实际执行时,监理人员往往将监理工作当作走形式,随意性比较大,没有对施工过程中的每一个细节都进行规范的监督管理。下面是本网带来的关于水利工程施工管制刍议的主要内容介绍以供参考。

浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制

公路施工现场过程管理属于施工管理的核心内容,要想控制项目成本,必须加强现场管理,提高企业的经济效益。公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响,因此,现场管理非常关键,我们要认真筹划,进行科学的部署,使施工过程管理井然有序,已达到优质、高效、按时完工的目的。

自1998年水灾,特别是党的十八三中全会以后,全国各地掀起了新一轮水利工程建设的高潮,浙江省一大批中小型水库除险加固、灌区改造、堤防加固、节水灌溉管网泵站等水利建设项目都列为“五水共治”主要项目。水利工程的施工质量、安全关乎整个工程项目的应用性和服务性。为此,必须依据水利工程的特点加强工程项目建设全过程的质量和安全管理,以期保障水利工程平稳、健康运行。

中小型水利工程的施工质量控制的改进措施

时间:2016-12-29 00:59点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

在公路工程施工过程中,施工人员在工程中起到了巨大的作用。工程的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等工程项目都需要施工人员的积极配合和严格落实。由此可见,公路工程的施工质量和效果、施工进度和成本费用等都与施工人员有着密切的关系,施工人员的自身因素在公路工程中直接影响了整一个公路工程,工程的顺利实施和工期的按期进行都与其自身有着重要的联系。

1、工程项目建设初期的质量安全管理

对整体项目进行规范化

建立工程质量管理体系的主体是现场施工管理组织机构,并按照施工方的工程质量管理体系与工程承包方对项目的控制要求建立的,以下是小编搜集整理的一篇探究建筑房建工程的施工质量管理的论文范文,欢迎阅读参考。

公路工程施工过程管理是整一个工程中都需要严格遵守的环节,而工程的施工准备工作也是保证工程施工管理的有效进行。由此可见,施工单位只有在施工准备工作上认真落实,才能真正保证整一个工程施工的连续性和协调性,确保公路工程的质量和高校。施工准备工作主要包括施工方案的设计、构建和完善工程质量保证体系和施工技术措施等。

水利工程建设前期就应该严格按建设程序做好工程质量安全控制。主体工程正式动工前,项目法人要成立建设项目管理机构和组织,确定项目技术负责人和质量安全管理人员,直接参与建设管理,监理单位受项目法人的委托做好监理组织工作。施工单位按设计图要求结合施工质量安全管理目标和施工合同,做好单元工程、分部工程的项目划分报监理审核后,由项目法人以书面文件的形式报请质监部门确认,质监部门收到项目划分的报告后,按“科学、可控、高效”的原则审定项目划分方案,同时以正式文件予以确认,以此作为质量评定和验收的依据。水利工程开工前应做好技术交底工作。它是实现质量、安全规范管理的重要环节。技术交底应在工程项目划分方案确定后,项目法人在完成质监申请,做好前期三通一平情况下,由监理组织所有参建单位、质监部门参与的质量安全技术交接会议。参建各方通过技术交底,明确各自在建设项目中的任务职责。质监部门同时向项目法人下达《工程项目质量安全监督规划》。

政府的相关监督部门在中小型水利工程的正式动工前,要检查工程项目是否有严格按照基本的中小型水利工程建设程序进行工序设定,并要实行政企分开的形式,尽可能减少政府对工程项目的干预。从而保证项目设计的公平性和合理性。项目规划方案要具有可行性和科学合理性,避免出现盲目性。如发现规划方案中出现不规范或者不合理的地方,要及时地指出,并勒令项目负责人在限期里进行修改,修改通过审查后方可开始施工。对于中小型水利工程的招投标工作,应该对不同规模和等级的施工单位在招投标要求上实行不同的标准。在中小型水利工程项目招标时,在确保招投标工作公开、公平、公正的前提下,根据施工单位提交的招标文件,对施工单位能够负责的工程项目大小进行确定,从而判定出此施工单位是否具备投标的资格,在一定程度上限制了小型、劣质施工单位的投标成功率,对防止不合格的施工队伍进入有一定的效果。

摘 要:房建工程的施工质量管理与控制是现代项目建设中的一个重要环节,质量的管理与控制是通过项目工程建设中的组织管理经营活动来体现的。只有严格掌控房屋建设实施过程中的质量管理体系,精心组织施工,并采取各项有效的措施,才能全面的实现项目建设施工中的质量管理目标。

施工环节在公路工程中代表了整一个施工过程,因此就更需要施工人员加大管理和控制力度。施工环节一般包括重点施工环节、工程施工细节、重要施工工艺等一系列施工工序。在公路工程之中,藏匿着大量的较为隐蔽的工程项目,这些隐蔽的工程项目对于整个公路工程而言却是至关重要的存在。如果施工单位对这些隐蔽的工程项目缺乏管理意识,忽视其自身的重要性,对其不采取任何的质量控制和管理监督手段,那么工程的后续工作也将会受到巨大的影响,导致公路工程工期的延误。

2、强化工程监理和施工的协调

对工程项目设计方案进行改进

关键词:房建工程;施工质量;管理控制

在公路工程施工过程中,每一项目在完工之后都需要进行严格的验收工作,验收工作是确保每一个项目的质量和效果的有效途径,因此更需要施工单位有效科学地进行。验收工作的管理制度不完善或者监督部门没有认真落实职责,那么项目的施工评价也将受到影响,项目施工中存在的一些施工问题也将无法有效的解决,后期项目的施工质量也将受到影响和牵连,导致整个工程的施工工期的拖延。

为切实保障水利工程项目的质量和安全,要适时引入质量安全监管机制。工程质量的好坏主要取决于施工单位的严格把关。高质量的工程固然是由施工单位建设而来的,但工程监理应始终监督到工程施工的各个关键环节中,否则施工的高质量仍然难以保障,监理的直接目的就是始终保障工程施工的高质量。所以,在施工前,监理师要对施工单位所提供的施工方案的可靠性对照设计文件和相关技术规范加以审查,重点查看各项流程是否围绕施工目标来开展,以及有无完整的施工质量安全保障体系。在施工过程中,监理工程师要严格履行监理职责,对在建工程进行抽查、旁站、计量支付签证和现场试验等多种途径和办法,搞好施工过程的监理,做到对项目质量安全的无遗漏、全方位监理。项目法人直接参与工程建设管理的主要任务是协调监督施工单位、监理单位的人员到位和合同履约并以经济措施加以约束。

完善中小型水利工程项目设计方案的审核体系,在审核的过程中,应该首先对设计方案总体的可行性和合理性进行审核,然后再细化到设计方案的每一个环节,包括审查设计方案中的设计参数、设计依据、施工设备以及水利工程的实用性等,以保证水利工程项目能够同时集实用、可靠、安全、经济、美观于一身。对工程项目的设计图纸进行严格的审查,设计图纸的审查主要包括为设计图纸中的初步设计、施工图纸以及技术设计的审查,由于设计图纸的质量和合理性是工程项目质量的重要影响因素之一,因此如有发现问题必须在技术交底工作中向施工方提出,共同进行协商解决。在施工单位中建立项目设计质量评价机制,在每个项目设计完成后,都要由项目负责人向企业内人员对工程设计概况以及遇到的问题进行公报,然后共同对工程施工的等级进行评定,对问题以及处理问题的方法进行分析讨论,从中吸取经验、归纳总结。

前言

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3、工程施工现场的质量安全管理

加强监理工作的实施力度

房建工程施工质量控制应该在建设工程实施的环节中严格按照指定的质量管理目标,采取合理的管理标准和措施,进行有规划性的项目建设。房建工程作为建筑工程行业内的一种建筑产品,要求有较长时间的工期和人力、物力、财力的配合,由于项目建设的地点是固定的,受天气、环境等的影响因素,会对项目施工产生一定的干扰。因此,这些影响因素对工程建设中项目管理和施工质量的控制有难度。但是,房建工程的质量水平与居民生命安全和房屋功能使用方面以及国家财产损失等息息相关,所以房建工程的质量管理与控制是非常重要的。

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3.1施工现场的质量控制

完善施工现场的监理体系,对施工单位现时的监理体系进行合理性和全面性分析,并根据工程项目的实际需要,有针对性地对监理体系中对工程项目施工的监理范围和程序进行完善,以确保每一个质量点都能得到有效的监督管理。监理人员应该分别对工程施工的每一个环节进行不定时的检查,由于是对于工程中的重点环节,必须要对其进行全程跟踪检查。在监理工作的内容中,要做到将从旁监理和巡查监理结合,并要在质量检测之后注意做好监理过程与结果记录,以便其他人查看以及竣工后的验收工作进行。对监理人员的要求有三方面,分别是眼勤、手勤、腿勤、口勤以及脑勤,眼勤是指进行监理时要对工程施工的每个细节都尽可能看清;手勤是指进行质量检测和记录;腿勤是指积极主动地前往施工现场进行巡查;口勤是指对施工人员对施工操作规范和重点施工进行提醒;而脑勤是指多对监理工作的方式进行思考。严格贯彻工程验收工作。工程施工过程中的验收是指除了由施工人员自行进行检验外,现场监理人员对每一阶段的工程进行的复合型验收。监理人员负责的验收工作,是在确保验收全面性的前提下,根据施工人员的自行检验结果反应的问题,重点对它们进行复检,并进行完整、及时检查资料整理,根据复检的结果确定该工程部分合格与否,将判定结果及时上交到管理人员处,并与管理人员商讨是否要进行整改或者返工。

一、建立合理的质量管理体系

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加强施工现场的质量控制最为关键。必须做好如下几方面工作:首先保障施工单位人员到位、持证上岗;其次,材料检测、施工工艺、器械设备和施工环境条件均要合乎工程项目的质量安全要求;再次,施工现场设置的项目部、检测试验室按标准配置,人员设备到位,及时做好现场追踪和抽查工作,对关键部位要重点检查验收并及时主动整改。监理工程师要对隐蔽工程实施旁站监督,严格落实签字再验收的流程。水利工程质量安全监督机构要开展不定期抽查现场,对监理单位和施工单位的质量评估鉴定资料,核实评定其一致性,如有出入,则在第一时间责令施工单位整改。

加强施工单位人员的培训

建立合理的工程质量管理体系的作用是不言而喻的,建立工程质量管理体系的主体是现场施工管理组织机构,并按照施工方的工程质量管理体系与工程承包方对项目的控制要求建立的。在内容方面,它主要是确立施工现场的质量控制目标、相关部门的职能、基本制度和工作流程和控制方案以及控制等等。

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3.2加强对施工现场的安全控制

无论是设计人员还是施工人员,都需要对其施工知识和技术进行定期的更新,再加上目前我国的中小型水利工程的施工从业人员普遍素质偏低,因此加强对他们的教育和培训是十分有必要的。定期组织设计人员和施工人员参加培训班的学习,通过知识和技能上的教育和培训,以及定期对他们进行考核评级,将考核的结果与他们的工资相挂钩,促进他们学习的同时,使他们的综合素质得到有效的提高。

建筑工程质量防控是在实施项目前做好预防指导工作,编制施工质量计划,拟定合理的施工步骤、技术方法以及相关的组织管理,进一步加强施工工序中的质量管理和控制水平。

施工单位是施工现场质量安全管理的主体,施工现场安全控制的重点在于施工质量安全措施和专项施工方案的制定和落实,确保安全施工经费的足额开支。项目经理是施工现场质量安全的直接责任人,应负责对全体施工作业人员上岗前的安全施工宣教活动,使进入工地现场的每一位施工人员和管理人员熟知安全施工的各项操作要领和规程制度,层层落实安全责任制度,并做到不走捷径、不铤而走险、照章办事。对项目关键部位的人员配备、岗位职责、设备的完好性等质量安全隐患,进行重点检查,编制整改与预防方案,实时追踪,及时整改。监理单位要加强对施工现场的安全监督,确保各项安全措施、经费落到实处,质监机构加强对隐患排查、治理整改的闭合管理督查,有效避免施工中的各种安全隐患。

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施工队伍建设对建筑施工项目有着直接的影响。施工队伍建设是项目建设中实际施工的操作者,提高施工人员的业务技能和质量管理水平,对保证工程质量管理改善有帮助。因此,在对施工人员的技术管理水平加强的同时,还要进行质量教育。可以根据不同专业的施工人员和有无培训经历进行专门的业务指导,强化培训。培训后,对存在不合格的人员要禁止其进入现场施工,相关的项目建设者还要建立健全的责任制,将项目质量管理体系认真落实到实际的施工管理环节,并督促施工,是项目在规定的期限内完工。

4、工程验收阶段的质量安全管理

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在施工的过程中,应该将施工队伍管理渗入到总包管理中,并配合总包进行组织与协调工作。分包技术人员在各分项工程的组织下要积极参与项目方案的讨论,讨论中应该听取与会人员的意见与建议。总包应该下达各项施工的方案和整改通知以及技术交底,严格控制施工队伍的质量管理,对已出现的质量问题要及时询问原因并给予处罚、整改措施。

4.1关键部位及隐蔽环节的工程验收经施工单位评定合格、监理单位抽查验收后,由项目法人、设计、监理、施工单位联合组成验收小组,但重要关键部位及隐蔽环节的工程验收必须有质监部门派员监督,共同核查其质量等级标准并完成签证表的填写,上报质监机构。

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当项目施工负责人和施工队伍及项目技术负责人在每个星期实体质量检查完后,施工队伍应该将本周工程施工质量总结报告交给项目质量负责人汇总。随后,项目质量负责人将《周质量管理情况总结》发给相关的领导和部门。对质量情况良好的承包方进行及时表扬,对需要整改的部门要提出整改意见并在规定的时间内逐项检查,跟踪整改进度。

4.2单位工程验收

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在项目建设中要不断的运用新技术和新能源,配合先进的设备,提高工程施工的可操作性,将建筑工程项目推向专业化领域。

对单位工程的验收工作通常由项目法人主持,验收工作小组由项目法人、地质勘测、设计、监理、施工和器械供应商等多单位选派的代表组成,质监机构同时派出专门人员列席验收会议。当合同工程仅包含一个单位工程(分部工程)时,应将单位工程(分部工程)验收与合同工程完工验收一并进行,但同时应满足相应的验收条件。4.3竣工验收水利工程竣工验收应严格按照《水利水电建设工程验收规程》(中华人民共和国水利行业标准SL223--2008)执行。竣工验收前,项目法人要完成竣工验收的自查工作。在竣工验收阶段,验收单位要组织专家组负责审查验收报告及有关资料。质监机构的代表要同时担任验收委员会的小组成员,并宣读质监报告及安全监督报告。针对验收中涉及质量安全的部分,可结合项目竣工质量抽查的实际结果来确定,最终结论是质量合格与否,故不再评级。

工程过程质量检查分为自检、互检、交接检三个检查部分。

5、结束语

1、自检是指施工班组当每一个项目工程施工完成后对产品采取的检测措施,它检查的内容包括产品的质量是否到达指定的标准等等。

水利工程的质量安全工作对工程整体质量有着重要而长远的影响,因此,要时刻做好工程设计、监理、施工、竣工验收等各阶段的质量安全管理工作,以不断地发挥水利工程的效能。

2、互检是指自检部分合格后,再由项目施工队伍的工长和质量员安排各工序的施工班组对建设施工项目进行互检,若互检过程中发现了问题,各工序班组要及时的采取解决措施。

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3、交接检是指互检程序如期的达到了各个分项工程质量验收标准后,双方应该填写交接检记录。当施工队伍的工头认可签字后,才能进行下一步的施工环节。

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二、房建工程施工质量管理与控制

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房建工程的施工阶段对建筑产品的质量影响至关重要,应该加强施工质量管理与控制。

成立质量管理领导班子

要想做好施工质量管理与控制,成立项目质量管理领导班子和建立完善的质量保证体系是有必要的。建设项目的施工单位与业主签订工程施工承包合同后,施工单位不仅要根据合同和业主的要求进驻施工场地,还要成立一个项目质量管理的领导班子。如将项目经理或总工作为首领,质检员、材料员和试验员以及项目的施工人员为主,形成一个合理的项目工程质量管理领导班子。当这个领导班子成立后,可以由其对项目管理的质量目标和管理办法等进行规范的编制,交予项目总工进行审核,由施工技术方面的负责人审批后,项目经理再对其安排实施。无数的事实表明,高效的质量管理领导班子与完善的质量保证体系对于房建工程项目优质的施工质量是有益无害的。

施工阶段的质量管理与控制

1、对施工环境和地质进行勘测。对施工环境和地质的勘测有助于大型的施工项目实施顺利实施。然而,在施工现场收集到的第一手资料是非常重要的。现场收集资料的内容包括地形、地貌、交通运输路线以及气象条件等,这些详细的资料既可以为地质勘测报告的模糊不清楚的部分作支撑材料,也可以给编制施工方案做为依据。

2、认真核对施工设计图,及时对设计图提出质疑。工程项目部应该号召相关的技术人员分不同的专业对施工设计图进行审核,收集并整理各个专业给出的意见和建议,交予项目的业主和相关的设计院。然后,项目的业主组织相关的单位与部门召开施工设计图交底会议,讨论相关的意见与建议,形成一项会议纪要,并作为施工的依据。这种方法可以将设计图中存在的错误与矛盾减小甚至摒除,提高房建工程质量管理水平。

3、隐蔽工程验收质量检查。众所周知,现代的房建工程施工的工序较为复杂,隐蔽工程质量控制部分有很多,所以,在施工的过程中应该对每项隐蔽工程进行严格的把关。项目部施工技术人员和班组落实互检工作符合标准后,项目部质检员还要进行自检程序,自检达标后,再经质检员报监理处实行专检,要严格按照质量监督程序报上级部门进行抽查检验。

在施工的过程中,一经发现隐蔽工程质量控制出现异常情况,应该停止施工。并要专门的组织召开分析会,查出原因,写出对策。经过采取措施补救之后,应该加强自检与互检的次数,确保隐蔽工程的质量管理与控制不出现意外。

施工收尾阶段的质量管理与控制

项目工程的收尾阶段,预示着该项工程即将宣告结束。这时若出现了质量问题将是很难解决的,因此,在项目工程的收尾阶段,也要加强检验,并做好查漏补缺工作,进一步完善工程质量管理值得每一位施工人员共同关注。

施工收尾阶段的质量管理工作是针对工程整体结构的保护,施工单位不仅要提高施工人员的质量保证意识,还要合理的布置任务,进行科学的施工。只有按照合理的工序计划,科学认真的施工,才能是项目在规定的时间内完工,也才能打造出优质的房建工程项目。针对工程的保护,还要做好对工程的结构保护,在现代建筑业内主要采取的措施包括护、包、盖、封等。当项目施工完成后,相关的施工单位要及时的对建设状况进行全面的检查,只有所有的工程质量验收完成后,才能将合格的工程交付给业主从而进行下一步的检验工作。

结语:

房建工程是一个大型的工程建设项目,其中质量管理与控制在建设工程中占有重要的角色。项目建设中工程质量管理与控制贯穿于每一个阶段,关系到质量管理体系的建立与运行。建设工程施工时,只有对每一个环节的的质量管理水平加以严格控制,才能建设出有质量与水平同时具备的大型工程项目。

参考文献:

[1]吕伟.房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J].现代物业新建设,2012.

[2]李源民,杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技2009.