一级建造师组织与管理,建设工程的总进度目标的内涵

 企业信息     |      2020-01-06 16:18

一级建造师进度控制意义是非常重要的,每个进度的发展都要把控,这样对于每个细节才能牢牢掌握,才能做到最好。本网小编就一级建造师进度控制意义和大家介绍一下。

一级建造师项目进度控制是非常重要的,对于一级建造师来说,每个项目的细节都非常重要,要有清晰的认知以及思考才能做好每件事。本网小编就一级建造师项目进度控制和大家说一下。

一级建造师组织与管理是非常重要的,了解一级建造师每个细节都非常有用,对于自己的未来发展很有帮助。本网小编就一级建造师组织与管理和大家介绍一下。

建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 国外有很多用于进度计划编制的商业软件,自20世纪70年代末期和80年代初期开始,我国也开始研制进度计划的软件,这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整,以确定工程网络计划的时间参数。 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下: •确保工程网络计划计算的准确性; •有利于工程网络计划及时调整; •有利于编制资源需求计划等。 正如前述,进度控制是一个动态编制和调整计划的过程,初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划,以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明,以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。LZ20301表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。 △考试大一级建造1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目″总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段,项目总进度应包括: •设计前准备阶段的工作进度; •设计工作进度; •招标工作进度; •施工前准备工作进度; •工程施工和设备安装进度; •工程物资采购工作进度; •项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。 在建设工程项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括: •项目实施的总体部署; •总进度规划; •各子系统进度规划; •确定里程碑事件的计划进度目标; •总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。 建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括: •进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标; •在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; •进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。 建设工程项目进度控制与进度计划系统 掌握建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。 施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解: •整个建设工程项目的进度目标如何确定; •有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素; •如何正确处理工程进度和工程质量的关系; •施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用; •影响施工进度目标实现的主要因素; △考试大一级建造•施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等; 1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划氵以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。

建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 本节包括10个目,它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论,另外也包含风险管理和建设工程监理。 建设工程顼目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容: •确定项目实施的组织; •确定和落实建设地点; •确定建设任务和建设原则; •确定和落实项目建设的资金; •确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。考试大&一级建造师 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50328-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释:“运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为顼目管理”。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下: •“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; •“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; •“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。 一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(贞日勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等),各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。考试大&一级建造师 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下种类型: 业主方的项目管理如(投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务); 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理); 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的′承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称epc承包)的项目管理]等。 在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)中对工程总承包(即建设项目总承包)作了如下的术语解释:“工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:

更多关于“一级建造师进度控制意义”等建筑建设方面的知识,可以登入中国本网建设通进行查询。

更多关于“一级建造师项目进度控制”等建筑建设方面的知识,可以登入中国本网建设通进行查询。

一级建造师组织与管理更多关于“”等建筑建设方面的知识,可以登入中国本网建设通进行查询。

设计前准备阶段的工作进度;

设计工作进度;

招标工作进度;

施工前准备工作进度;

工程施工和设备安装工作进度;

工程物资采购工作进度;

项目动用前的准备工作进度等。