房建施工组织设计,工程施工质量管理

 企业信息     |      2020-01-06 16:18

以下是中国本网给大家带来的关于房建工程施工的相关内容,以供参考。

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房建施工组织设计的基本情况是怎样的?都有哪些内容?下面是本网带来的关于房建施工组织设计的主要内容介绍以供参考。

摘要:水电站是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。水电站施工管理为水电站施工的正常开展,为水电站质量的提高提供管理保障。本文分析了水电站施工中的管理,对水利施工管理提出了一些建议,供同行交流。

在房建工程施工过程中,有计划的开展对建筑材料的分配、形成与之对应的材料体系,在确定工程项目之后,通过对工程项目的评估来决策,而后进行工程改造,直至工程竣工验收。很明显,从不同的方面来掌握同一事物的本质,对房建工程来讲,工程设计是其关键的构成单元,是建筑市场上的主体展现基础,针对建筑自身来讲,工程设计是展现其价值的主要途径。把工程设计需求与现实状况有效结合,能够很好的体现工程设计的本质意义。在工程项目决策的过程当中,其将会起到非常关键性的作用。

工程施工质量管理可定义为,为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动,其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此,工程施工质量管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

一、工程概况

关键词:水电站 施工 管理

在房建施工技术中房建施工工艺是关键性构成单元,经过相互之间的竞争,在很多的投标者当中挑选出拥有精良设备、高技术、专业管理水平高、社会信誉度高、报价合理的优良施工队伍,以此为房建工程施工打下坚实的根基,开展全面的房建施工掌控。

工程的施工包括前期的施工规划,具体的施工过程和最后的工程交接。在施工规划阶段,如果图纸设计或者规划过程出现问题,都会对工程的质量产生影响。在工程的施工过程中,施工人员的具体操作步骤,材料的采购和材料的质量控制不够都会导致工程质量问题。由于施工都是户外露天作业,所以天气的影响也不容忽视。归纳起来,工程施工的主要影响因素有:工程设计、施工环境、施工人员以及施工人员的施工工艺、材料的采购和控制、质量监管的力度等。

_______位于_______,建筑面积约_______m², 现浇钢筋混凝土框架结构,总共_______层,建筑总高为_______m;本工程抗震烈度为_______度,耐火等级为_______级,使用年限为_______年。 总工期_______天。

中图分类号: TV74文献标识码:A

在房建施工当中,施工工艺自始至终是一项重要的投资,在房建工程当中,若想提升施工工艺,就需要把握好工程设计工作,挑选最佳的设计方案,进行科学的事前设计掌控,依据不同竞争方的特征来挑选最为合适的工艺流程,充分调动施工工作人员的积极能动性,依据房建施工过程中材料的选配及设备的采购进行有关市场调查,争取能够采用最佳的施工技术方案。同时需要把我好工艺配比,避免房建施工技术上不良问题的产生。

施工阶段根据设计图纸的要求进行实施,形成过程实体。其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的,如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题,设计阶段是解决“如何做”的问题,而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题。前几个阶段都与决策有关,施工阶段则是生产实践,是生产和操作的质量问题。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是最重要的阶段。

我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工,保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定,按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求,配备强有力的管理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,科学组织、严格管理、精心施工,以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。

引言

在房建施工项目中工艺的掌控指的是,对于房建工程各个项目实施过程当中进行的科学管理,为能够达到预期工程质量、满足客户的各方面需求、确保施工工艺最终目标而进行的一项工作。在此过程中,对于施工工艺原料的掌控是根据不同阶段中的具体情况来设定的,不同阶段对施工工艺有着不同的要求,需要对施工工艺方案加以确定,其中施工新技术的有效运用对于整个房建工程有着非常大的影响。可以看出,在房建施工作业当中,施工技术占据很大的比重和位置,要想使得房建工程更加完善,就一定要从施工技术等方面进行探究,掌控施工工艺具体情况,对于施工过程中出现的各种问题,利用先进的施工技术进行改良,同时加强在此方面的科学监督及掌控,以此建造出高质量的房建工程。

工程施工质量管理是施工过程中的一项重要内容,也是工程质量的有力保障。工程整体的质量监管工作并不困难,可具体到工程的方方面面却很困难。因为工程的施工并不像车间的流水线作业,有自己的固定工序,而且工序与工序之间的在制品如果出现问题,还能进行返修,并不影响最后的成品质量。工程施工质量监管难在很多细小的工序质量并不易被察觉,而且即使有些问题被发现,进行返修的可能性并不大。这主要体现在工人的具体施工过程。

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。

水电站施工是一项系统和复杂的工作,涉及面广,资金投入大,工期长。在施工过程中,如果忽视采取相应的管理策略,往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。因此,必须重视采取相应的施工管理策略,做好施工管理的各项工作,确保水电站质量,为水电站建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。

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本施工组织设计主要根据以下内容进行编制:

1.水电站施工管理概述

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、 _______所设计的本工程施工图纸。

水电站具有较强的专业特性,施工管理系统组成十分复杂。水电站施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准,以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水电站项目施工管理的主要特征如下:

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、现场实际勘察情况。

1.1 涉及学科广

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、公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。

水电站施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。

、公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准建立的质量管理体系,以及相应的《质量管理手册》等体系文件。

1.2 涉及面广

、XXXXXXXX有限公司企业的《施工工艺标准》。

水电站施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。

、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。

1.3 地区差异大

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由于全国各地存在不同的社会经济环境,不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大,从而导致不同水电站项目施工管理具有明显的差异性。

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1.4 缺少统一的量化标准

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由于施工管理表现形式多样,不确定性强,给施工管理工作带来一定的难度。

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2.水电站项目施工管理的重要性

项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的,一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托,与投资方签定相关合约,代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益,在保证项目质量安全的情况下,尽可能的减低项目成本。

在水电站中,项目施工管理起到了重要作用,其重要性主要体现在:专业的项目管理让工程有序进行;协助投资方与施工相关企业签订和同;代替投资方进行工程前期准备;工程项目的采购管理;工程项目施工管理;施工技术管理;施工相关部门或单位的协调管理;文件管理;施工完成后检测评估管理;项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末,协助代替投资方进行有关水电站的活动,如果没有项目施工管理,这一系列的工作就需要有投资方自己完成,这样投资方还需要临时组织人员(此时,还很难招募到资格老能力强的专业人员),需要花费大量的人工成本,并且耗费大量时间,承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业,即省去了大量的人工成本,也节省了时间,而且分担了所需承担的一些责任。

3.加强水电站施工管理的意义

3.1调动各种积极因素进行水电站建设。在水电站施工中,加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工,使施工机械处于良好状态,保持良好性能,实现人力、物力、财力的最佳安排和配置,为施工的顺利进行和水电站质量的提高奠定基础。

3.2促进水电站施工的顺利进行。做好施工管理工作能够及时发现水电站施工中存在的不足,并对这些问题立即采取处理措施,实现对施工中的不足的有效控制,避免施工中出现质量或安全事故,并根据施工的具体情况,采取相应的管理策略,对施工进行科学合理的安排,实现水电站施工的顺利进行。

3.3提高水电站质量与工程建设效益。做好施工管理工作能够对水电站施工的各种要素进行科学合理的安排,优化施工的各项资源配置,促进各种要素发挥最大的效能,调度施工人员工作的积极性和主动性,促使他们遵循施工规范,严格履行自己的职责,预防施工质量事故和安全事故的发生,从而提高水电站建设质量和效益。

4.水电站施工管理存在的问题与不足

4.1施工管理的核心问题

工程施工管理指的是在特定的制约因素下,为了达到工程施工目标,对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此,水电站施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源,而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化,其中包含有社会效益及经济效益。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉,项目管理的主要目标就是创造效益,包括经济效益和社会效益。为此,工程施工管理是企业管理的基础,是企业获取最大效益的根本性条件。

可以看出,做好工程施工管理工作是非常重要的,唯有确定了施工项目管理目标,才能够促使管理工作有序平稳的进行,为此,工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化,便成为目前施工企业管理工作的重要内容。

4.2施工管理形式问题

无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念,而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中,需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收,坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化,无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变,那么,即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的,其需要与当下的社会环境及资源相适应,同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。

5.加强水电站施工管理的策略

5.1怎样做好施工管理工作

施工管理是水电站施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式,以在特定的时间内实现工程施工管理目标。

因此,施工管理的重点是:

要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。

要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。

要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。

要将施工项目经济活动浅析当做预防工程经济风险的关键性手段。

施工管理的目标责任制关键的就是各个施工项目在确定之后根据其所开展的资源配置及目标的实现工作。但是不少的施工项目部门并没有以有关合同或施工目标来开展资源配置工作的,而是完全按照自己的资源来进行施工的安排,这种情况必然会对工程工期造成严重的影响,拖延施工时间、提升施工成本。为此就要求工程施工单位有关监管体制具体到位,进行行之有效的施工管理。

5.2成本管理形式

施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构,一次性的成本管理中心,企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中,成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。

为此,施工成本管理方式应当选择“事前测算决策,事中预算控制,事后分析结算”的管理形式,对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。

与此同时,减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作,需要着重从以下八个方面进行考虑:一要避免浪费;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。

5.3创新原则

5.3.1施工管理创新一定要与目前社会生产力发展状况相适应

在不同的生产力发展水平条件下,所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性,两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素:劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能够展现出巨大的生产力作用。

在经济紧张的时期,不会为劳动对象发愁;然而在市场经济状况下,劳动对象需要依靠市场竞争才能够取得。假如竞争失败,那么就会失去劳动对象,生产力三要素就不能够有效组合,进而造成生产力不能够有效的展现出来,这就代表着企业将被社会市场所淘汰。在生产力三要素当中,劳动者是其灵魂,是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下,对于劳动者的整体素质要求逐渐提高,现在,常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备,为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加,这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要素只有有效的加以结合,才能够展现出其自身的价值。

5.3.2理念创新

水电站施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在日常工作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养,提升他们的创新意识及创新理念,以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发,深入对施工管理创新工作。工程施工企业一定要把施工管理创新当成企业未来发展的重要性因素,同时把理念创新工作真正的在现实工作中做好,一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。

5.3.3机制创新

施工管理创新方案确立了组织机构,明确指出了公司的相关制度,同时创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新,这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力,占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力,然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及所取得的业绩。为此,想要提升本企业实力,其实就是要强化项目经理部建设,提升企业盈利水准及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度,才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围。

5.3.4技术创新

施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备,利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术,提升企业社会竞争力,占据足够大的市场,实现企业的市场化价值。

通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况,依据产品确定的相关技术及工艺,来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展,才能够确保工程质量及施工进展,才能够为企业赢得社会经济最大化效益,支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时,技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障,是施工管理创新工作的重要前提性因素。

6.结语

总而言之,加强水电站施工管理具有重要的现实意义,今后在实际工作中,我们需要认识其重要意义,并根据具体情况,采取相应的管理策略,以保证水电站施工顺利进行。此外,还应该注重对管理人员的培训,提高项目管理人员的综合素质,不断总结管理经验,全面加强水电站施工管理工作,提高水电站施工质量和工程建设综合效益。

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