集团公司召开经营考核联席办公会,淮化召开水溶肥销售及国内市场开拓研讨会

 企业管理     |      2019-11-25 20:07

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10月16日-19日,中国重汽集团党委副书记、成都王牌公司董事长韦志海,中国重汽集团公司纪委书记、工会主席李国宪分别到中国重汽集团成都王牌进行工作调研,就“质量、效益”、职工收入分配制度改革和非领导职务岗位待遇落实情况等进行指导。

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7月21日上午,集团公司党委副书记梁克智到集团政工部调研指导工作,看望政工部工作人员,并参加政工部部务会,听取政工部各科室工作汇报,现场测试了与会人员的职业素养和业务技能。

4月21日下午,集团公司在总部机关召开4月份经营考核联席办公会。集团公司董事长、党委书记杨军,集团公司总经理、党委副书记龚乃勤,集团公司党委委员、总工程师吴玉华,集团公司党委委员、工会主席汪永茂,集团公司党委委员、纪委书记梁克智,集团公司总法律顾问朱凤坡,以及恒源股份领导班子成员出席会议。

今年1-9月,成都王牌实现整车销售2.04万辆,较去年同期增长25%;实现年度效益目标的66%,在行业平均下滑的形势下保持了逆势上升态势。韦志海对成都王牌领导班子团结带领员工所取得的经营成绩表示满意,指出,在整个行业市场低迷、普遍下滑的情况下,成都王牌保持住重组以来稳定发展的态势很不容易。但应清醒地看到,与行业同类企业横向比较仍存在较大的差距,要时刻保持一种“危机意识”。

9月2日,淮化召开水溶肥销售及国内市场开拓研讨会。集团公司党委副书记梁克智出席会议。集团公司人事部、化工部主要负责同志,淮化相关负责同志、有关部门负责人、部分工程技术人员参加会议,围绕水溶肥市场开拓、产品研发以及销售模式、体制、机制等方面进行了交流研讨。

梁克智结合调研情况作了重要讲话,肯定了集团广大从事政工工作人员付出的努力、取得的成绩,指出了当前工作中存在的不足,对下一步工作提出了希望和要求。

会议通报了集团公司一季度经营单位绩效考核结果、转岗分流、资金预算、产销对接等情况;集团公司相关单位负责同志作了交流发言;集团公司和恒源股份领导结合各自分管工作作了点评发言。

韦志海向公司高管团队详细解读了“10.7”集团第三次工作会议的精神,要求全公司要以创新的精神做好第四季度和明年发展的准备工作,并传达了集团对成都王牌今年生产经营指标作出调整的安排,并针对实际就四季度工作重点作出部署。

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梁克智表示,政工工作责任大、范围广。今年以来,政工部工作人员围绕集团公司的中心工作,克服重重困难,履职尽责,勇于创新,取得了一定的成绩。成绩应该充分肯定,但我们也要清醒的看到工作还存在着的不足和问题,不足要客观对待、问题要深入查找,同时,思路也要与时俱进、成果要不断扩大。

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李国宪一行听取了公司领导就重组以来生产经营、产品研发、企业管理、012工程项目建设和党建、工会工作及职工收入分配制度改革和非领导职务岗位待遇落实、职工生活等方面情况的汇报,对成都王牌成功研发并快速占领市场的7系产品连续两年保持逆势增长、企业管理、党建及工会工作取得的成绩给予了充分肯定。

听取交流发言时,梁克智不时同大家交换意见、询问情况,并作总结讲话。他指出,通过此次交流研讨,可以看出淮化上下对水溶肥是有认识的,对水溶肥市场是清醒的,对水溶肥的发展路径是明了的,对水溶肥的市场前景报有很大希望的,这与集团公司和淮化发展的战略意图高度一致。眼前的困难是暂时的,只要找准发展路径、明确发展方向,调动全员之力,淮化一定能走出困境健康发展。

梁克智强调,国有企业的政工工作,要与企业的实际相结合、与企业的需要相结合、与企业改革发展稳定大局相结合,政工工作人员要找准工作的出发点、着力点和立足点,使工作更具备指导性、更具有针对性,为企业逆势突围、转型发展提供坚实的舆论支持和思想支撑。

杨军在会上作重要讲话。他指出,盘点一季度,集团公司上下坚定信心、迎难而上,在融资、运营、改革、发展四条战线上分兵突围、协调推进,减亏脱困、逆势突围的战略态势基本形成。他强调,展望二季度,减亏脱困、逆势突围的战术措施还需深化,要继续深化改革经营机制,创新管理体制,站稳脚跟、挺起脊梁,把责任扛在肩上,把困难踩在脚下,确保企业安全稳定运行。他要求,面对新形、新任务、新要求,要始终坚守战略自信,始终保持政治定力,注重协调、扭住重点,迎战二季度,奠定全年工作基础。

在集团工会领导与职工“心贴心,面对面”的座谈会上,当了解到重组后职工收入增加、福利待遇逐步得到改善,职工队伍日益稳定、生产工作积极性持续高涨时,李国宪感到十分欣慰。他还就进一步加强纪检和工会工作,围绕不断提升产品质量、降本增效、加强企业民主管理和加快企业发展等方面积极开展工作、发挥作用,提出了工作要求。

就如何做好下一步工作,梁克智要求淮化要集众智、聚合力,迅速在全厂开展水溶肥发展献计献策活动,动员全体员工在水溶肥技术研发、生产管理、市场开拓、销售体制机制、销售模式、售后服务、物流运输等方面建言献策,并对有技术含量、有市场成效的建议进行表彰;要全面查找问题,深刻剖析原因,按照时间节点,尽快打开水溶肥市场大门,为企业扭亏脱困、逆势突围做出积极贡献。

梁克智指出,能说、能写、能干是政工工作人员的基本技能。作为政工工作人员,要勤于思考、善于学习,要能围绕企业的中心工作,抓住不同时期需要关注的焦点和重点。要发挥团队作用,构建一个大家齐心协力、共同向上,相互支撑、相互依存、相互补充、相互提醒、相互提高、相互帮助、相互友善的团队。

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梁克智要求,政工工作人员要加强作风建设。在任何时候都不能放松对自己的要求,工作中要坚持高起点、高标准、高境界,做到敢作为、勇担当、善创新,以舍我其谁的气概,严谨、细致、扎实、认真地对待每一项工作,推动工作不断地向高标准迈进。要以创新引领、党建铸魂,通过我们辛勤的工作,最大限度地调动广大员工工作的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力和感召力,为助推皖北煤电减亏脱困、逆势突围做出应有的贡献。

龚乃勤主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体要求。

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淮化集团、恒源股份所辖各单位、财务公司、恒泰公司等各单位党政和经营负责人,以及集团机关部室主要负责同志参加了会议。

(李刚 邵明可)

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