土建工程项目管理的进度控制,建筑工程成本控制

 企业分类     |      2020-01-07 12:31

以下是中国本网给大家带来的关于建筑工程成本控制的相关内容,以供参考。

近些年,随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑行业在国际建筑行列中已经保有至关重要的地位。在建设建筑工程项目期间,若想将建筑工程项目的施工进度控制在计划范围内,就必须从以下三方面进行把控:①把控项目的进度;②把控项目的质量;③要把控投资的指标。下面是本网带来的关于土建工程项目管理的进度控制的主要内容介绍以供参考。

当前我国城市建设的发展速度较快,由于相关的建筑工程施工法律法规还不完善,这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发,所以加强建筑工程施工项目管理至关重要。建筑工程施工项目管理较为复杂,其贯穿于整个建筑工程项目的始终,所以需要在项目实施的各个环节进行有效控制,同时还面要相关单位和部门做好配合工作,这样在大家多方面的努力下,工程施工项目管理水平则会得以提升,有效的确保建筑工程施工的质量和安全。下面是本网带来的关于建筑工程施工项目管理分析的主要内容介绍以供参考。

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一,其发展程度、质量的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。下面中国本网就带大家来浅析建筑工程管理下的成本控制。

建筑工程成本控制是指在合同的约束下,对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节,及时纠正工程实施与预算的偏差,并加以完善的过程。

项目进度管理的概述

1建筑工程施工项目管理的内容

在建筑工程管理中,成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分,对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大,是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此,规范和控制建筑工程成本管理过程,对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本控制,采取切实可用的措施和方法,最大限度地控制项目成本,以获取最大限度的经济效益。一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长,相应突击施工程度就会降低,从而使工程直接成本减低;反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高,相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中,为了达到预期质量要求,必须严格质量检查,保证安全合格施工,这样就会消耗资源,产生质量成本。外部环境因素。随着建筑工程造价的发展,施工价格构成更趋向于接近实际成本,取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂,加大了施工难度。内部因素。各种原因造成的工程返工,使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素,造成施工成本提高。二、建筑工程管理下的成本控制存在的问题材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全,不完善。材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例,具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制,目前建筑工程的成本管理分为成本忽视工期成本控制,对质量成本控制不够。工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用;质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量,加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视,会导致工程质量不达标,从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度,使得管理成本增加。合同管理混乱。合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一,同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄,对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少,从而导致合同管理混乱,增加了不必要的工程成本。相关人员的成本管理意识淡薄,机械设备的利用率低,操作费用高。在某些项目管理过程中,各部门各自为政,没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量,材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入,无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位,设备的使用操作人员不具备操作资格,设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行,甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析,盲目投资购买或租赁设备,导致投资无法取得回报,设备成本无法收回,项目完工后设备限制等。造成设备投资的浪费。工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依据。使本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。目前大多数建筑工程项目都有预结算员,但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正;即使发生成本超支现象,也无法落实奖惩制度,管理人员对成本控制的重视不够,对成本管理的指导意义不大。三、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施加强相关人员的成本控制意识和职业素养,建立完善的成本控制体制。加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。企业应对整个工程成本控制进行分解,使得各部门有自己明确的工作目标,从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。控制材料用量和价格。项目施工过程中,应以施工预算为主要依据,精确核算材料消耗量,实行限额领用材料的制度,对多余材料进行回收;推广降低原材料消耗的新技术工艺;加强施工现场管理,减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息,在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目,可以进行公开投标,以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。积极测算项目成本,加强会计核算。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时,应考虑到施工单位的成本管理控制,结合实际情况。项目财务决算时,应避免成本挂账,防止成本尾大不掉;项目部应根据实际情况进行施工过程控制,实现成本兑现。加强企业的银行账户管理,防止多开户、乱开户,集中资金管理,使得资金最大限度的发挥作用。控制工程分包单价和机械费用投入。由于施工企业技术方面的局限性,某些单项工程需要进行分包。工程分包是工程成本的重要组成部分。工程预算人员应充分掌握市场信息,以施工成本预算为依据,科学分析衡量工程分包单价,如果分包单价超出预算,应及时根据实际情况进行调整,避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。机械费用主要包括机械数量和机械单价。在工程施工过程中,应合理安排机械购置和租用,杜绝因决策失误造成的设备闲置,另外还要对机械设备进行定期维护保养,提高设备的完好率和利用率。

通过建筑工程成本控制,还可以在保证工程质量与工期的基础上,通过事前制定的成本目标计划,事中加以实施,事后加以核算,使项目的实际成本控制在预算计划之内,从而实现建筑施工项目利润的最大化。尤其是在当前我国小康社会全面建设的时期,大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来,对项目建设的规范化要求也越来越高,所以说加强建筑工程成本控制,对于推动我国社会主义建设也具有重要的社会意义。

工程项目进度管理及控制是指,在建筑工程建设过程中,根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比,明确两者之间存在差距,并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究,采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划,或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下,实现实际建设工程提前完成。建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合,其主要是保证质量和成本的前提下,实现对建设进度的控制,因此在建筑工程项目进度管理中,需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成,即建设企业需要根据工期制定建设计划,并进行工作的展开,施工单位则需要注重施工进度管理,避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制,可以通过增加工程进度的投资,缩短施工周期,继而减少工程资金的投入。

1.1质量管理。建筑工程质量管理是一项长期的持续性的工作,在具体施工过程中,可能对工程质量带来影响的因素较多,人员、设备、材料及环境等都可能会影响到建筑工程的质量,所以在建筑工程施工过程中,需要加强质量监管,控制好施工中每一个环节的质量,确保建筑物的安全性。

在进行建筑工程成本控制的过程中,措施和方法是多种多样的。为了进一步提升成本控制的效果,不能只依靠其中某一种单一的手段,应予以综合运用。仅仅制定完善的成本控制计划是远远不够的,还应全过程跟进成本控制措施,在施工过程中,成本控制出现偏差时,应采取及时有效的措施进行调整,从而实现对成本的合理有效控制。随着社会经济的不断发展,市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制,采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题,建筑单位要积极采取措施,及时进行解决;进一步建立健全成本控制管理机制,逐步提高管理水平,在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施,最终降低生产成本,提高企业经济效益。

我国建筑工程在实施过程中,对于工程成本的控制理解不仅是指项目原料、人工等成本控制,还包括质量成本与工期成本的控制。不能将两者合理的分配,有效的结合。目前已经出现两种极端,第一,过度注重成本控制,偷工减料,导致质量不过关,进行返工,增加了工程的成本。第二,盲目缩短工期,一些实施企业为了保障一年之中工程的数量,在人力、物力、财力极其有限的情况下,盲目追赶工期,造成额外成本的增加,使得成本控制最终得不偿失。长期以来,在工程控制方面,我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系。

建筑项目施工进度的影响因素分析

1.2成本管理。建筑工程施工阶段是建筑产品形成的重要环节,在这个阶段不仅施工周期较长,而且需要消耗大量的人力和物力,做好施工阶段的造价控制对于整体工程项目的造价控制控制具有非常重要的意义,有利于工程成本的节约。所以在建筑工程施工阶段通常都是工程成本管理的重中之重。在建筑工程施工阶段的成本管理工作中,需要加强对材料采购过程的监管,加强对材料的使用和管理工作有效控制,采用先进的施工技术,进一步对施工工艺流程进行简化。同时还要在施工过程中做好财务审计和成本核算工作,有效的降低工程成本,确保后续工作的顺利开展。

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要加强对建筑工程的管理控制,做为施工企业就要转变成本控制理念,不但要注重财会人员的成本管理职能,更要注重生产组织、技术、采购、一线工人等全体人员的成本控制,最终形成全员成本控制的理念。

业主方面的影响

1.3进度管理。建筑工程项目的按时交工及交付使用是建筑工程经济效益得以实现的重要保障。在建筑工程施工项目管理工作中,需要通过加强进度管理,合理对施工过程进行调控和细化,合理分配施工时间,确保工期的缩短,这不仅有效的避免了单纯赶工期带来的质量问题,而且有效的确保了工程进度,通过工期的缩短,还可以实现工程成本的节约。

在建筑工程成本控制中,加大对工程质量和工期的成本控制是非常重要的。首先,对于工程质量来说,在各个方面都需要注重质量问题,因为每个方面都存在着一定的联系,任何一个方面的质量出现了问题都有可能造成整个工程的进展,甚至导致整个工程的失败。所以说,在工程成本质量管理中,就需要加大对质量损失、检测费用以及在预防措施费用等之间的关系,然后利用先进的技术和管理理念,将这些方面的成本将带最低。同时,还要将质量和成本之间在管理中达到均衡,以免偏重现象的出现。而对于工期成本控制来说,需要考虑的因素也比较多,比如说工程管理中一些措施制定所学的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等,这些因素偶读需要相关管理人员给予一定的关注,使其在管理中将这些因素成本降到最低,并使得成本控制达到最优化设计。

业主是建筑工程项目实施的主体,关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因,业主往往对于工程进度十分关注,很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注,为了提高施工速度,缩短工期,业主经常会提出一些要求,而这些要求并非完全科学、合理、可行,如果全部按照这些要求施工,也许会大幅缩短工期,但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势,施工单位往往处于被动地位,很难拒绝业主的不当要求。另外,建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主,如果因为某些原因,业主未能及时支付工程款项,就会阻碍工程施工,减缓施工速度,甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况,而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符,设计变更过于频繁就会严重降低施工速度,延长工期,使得施工进度放缓。

1.4安全管理。近年来,随着建筑工程施工项目的增多,施工过程中安全事故呈增加的趋势,所以需要加强建筑工程施工过程中的安全管理,确保施工的安全性。在具体施工过程中,需要加强安全管理的力度,及时发现施工过程中存在的安全隐患,并采取必要的防控措施,确保将危险降至最低,这不仅有利于降低工程成本,确保工程质量,而且能够保证建筑工程施工的顺利开展,有利于更好的控制工程进度。

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施工条件的影响

2建筑工程施工项目管理中常见的问题

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土建工程施工进度会受到施工条件的影响,如施工现场的周边环境以及自然环境。如果工程项目是在城市区域内进行施工,那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的,也无法予以避免,一旦发生,势必会对施工进度造成影响,因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。

2.1重进度,轻质量。在建筑工程施工项目管理工作中,施工质量控制一直是重中之重,这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中,施工企业存在着重进度,轻质量的错误意识,为了盲目的赶工期,在施工过程中存在着违规作业的现象,不仅不按施工操作工艺进行施工,而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改,导致施工过程中存在堵多质量隐患,对工程质量带来较大的影响,而且工程寿命也得不到保证。

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施工单位管理水平的影响

2.2安全防护措施缺乏。当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工,这部分人不仅文化素质较低,而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为,而且安全防护措施不到位,安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化,甚至违章指挥施工,从而导致安全事故发生。

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土建工程建设涉及的资源较多,如施工设备、资金、人员等,对于施工单位的管理水平有着较高的要求,工程质量标准越高,工程规模越大,对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中,因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生,比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。

2.3工程造价控制不力。工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关,所以建筑工程施工项目造价管理至关重要,通过对工程造价的有效控制,可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中,部分施工企业为了获取利润的最大化,往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系,从而导致工程造价出现超支的问题,而且工程质量也无法保证。

控制施工进度的方法

3加强建筑工程施工项目管理的措施

做好安全控制工作

3.1建立和完善项目管理制度。建立和完善各项项目管理制度,对承包商的资质和信誉实行严格的控制,对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理,采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准,最后通过监理工程师的严格检测和检查,以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制,明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任,并逐级签订项目责任书,将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系,积极监督项目部认真进行实施,将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。

安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节,对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施,安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全,严格规范施工管理,确保工程施工安全。为了达到这个目的,施工单位一要建立安全生产管理体制,组建安全生产管理机构,全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制,项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上,从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督,减少安全隐患,各工序要做好施工质量安全记录,并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系,用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范,保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行,进而保证施工进度。

3.2严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式,加强成本管理的科学化和规范化,同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工,在保证质量的基础上,力求实现项目工程经济利益的最大化,只有严格成本核算和管理,才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时,应结合实践管理经验,做好调查和研究工作,全面做好责任成本预算的编制工作,以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算,确保这些费用控制在限额范围之内。

做好成本的预算控制工作

3.3合理优化人员配置。公开、公正进行项目经理的选聘工作,择优选择管理能力和综合素质强的人才优先上岗,人尽其用,唯才是举。应根据项目工程本身特点,合理明确各类管理人员的职权范围和责任承担。全面提升人员队伍综合素质,创建以学习型企业作为指引,注重员工专业知识的学习和岗位技能的提高,以促进全体人员综合素质的提升。不断强化企业思想道德文化建设,用激进的企业文化鼓舞和教育员工,积极培养求真务实、脚踏实地、勇于创新的团队精神,进一步促进企业核心竞争力的提高。

有效的成本预算,是保障施工顺利进行的关键因素,如果成本预算出现问题,在施工过程中,资金出现短缺,那么势必会让施工停滞,严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调,制定有效的预算控制方案,并通过协商,让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力,同时要有高度的责任感。其次,项目负责人要高度重视预算工作,为财务人员提供有效地帮助。

建筑工程的施工项目管理对于建筑工程具有十分重要的作用,我们应该结合建筑工程项目管理存在的问题,采取切实可行的措施来努力提高建筑工程项目管理的水平,促进建筑行业的健康、有序发展。

做好施工中各部门的协调工作

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在土建工程施工过程中,需要做好各方的调节工作,保证施工任务的顺利开展。在施工过程中,一旦各部门交流不畅,就会影响施工进度。本来一个简单的问题,因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行,就会导致施工不畅,影响进度。因此,做好施工中各部门的协调工作尤为重要,这就要求施工过程中,项目负责人必须要做好统筹工作,定期对各部门进行安排、有效督促,保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握,保障各部门的良好沟通。同时,各部门协调找到合适的统筹办法,有效保障进度按时完成。

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完善进度管理的方法

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施工进度控制,包括前,中,后的操作控制。对于预先安排的控制,主要是确定建筑施工进度控制的内容和特点,控制手段和具体措施,对项目的风险和做出认真分析,突出尚未解决的问题,根据合同进度,建设进度和项目目标及工程分期投产要求,编制和对各项建设任务的建设工作进行时间上的安排,各单位之间相互融合,以确定各单位建设工程,工种工程和全工地性工程的施工形成一个整体的关系网络。利用流水施工原理,科学组织分段流水施工,以实现立体和水平的流水作业。在同一时间,网络规划技术要开始应用,对局部网实施计划编制,根据基础工作的关键路径,实现施工的连续性。对于事中进度控制的问题,要及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施动态。对于施工现场的管理,一定不能疏忽,要一直严格管理现场,这样才能处理好高空施工中的技术交叉等问题的控制,从而防止事故的发生。事后的进度控制则要计划工程验收,处理工程索赔,并对工程进度资料进行整理、归类、编目和建档等。完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面:①信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立,可以有效的反馈工程进度,并且可以进行有计划的考核,通过对于该系统的设施必须配备相关人员,来保障系统的有效实施,保障工程的进度情况。②采用网络计划控制工程进度,如图1所示。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况,可以保障关健路径的有效实施,保证人、资源、设备等的合理分配。同时,还要更好的加强预控,尽量使其不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。

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综上所述,合理的施工进度是控制工程能否竣工的关键。在建筑土建施工工程中,影响施工进度的因素很多,同时,施工进度的控制难度很大,而且,施工进度既对工程管理有着很大的作用,又影响着工程质量,因此,控制好高层建筑土建的施工进度至关重要。

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